Apesar do bom volume de vendas, não havia clareza sobre como descontos e promoções estavam impactando a margem e a lucratividade do negócio.
O objetivo deste case foi analisar a relação entre vendas, custos, margem e descontos, identificando oportunidades de melhoria na estratégia comercial e tornando a leitura dos dados mais acionável.
Para isso, organizei o dashboard com foco em indicadores executivos e aprofundamento analítico. Foram avaliadas métricas de venda líquida, custo total, margem de lucro e percentual de desconto, com recortes por categoria, produto, loja, país e promoções.
A estrutura visual foi pensada para permitir uma leitura rápida dos principais números e, ao mesmo tempo, apoiar análises mais detalhadas sobre desempenho comercial. Também foi desenvolvida uma versão em modo claro e outra em modo escuro, mantendo consistência visual e legibilidade em diferentes contextos de uso.
- Produtos com maior volume de vendas nem sempre são os mais rentáveis.
- Descontos mais agressivos não geram, necessariamente, ganho proporcional em margem.
- Algumas categorias apresentam alta receita, mas menor eficiência de lucro.
- Promoções específicas tendem a performar melhor do que descontos generalizados.
- Revisar a política de descontos priorizando produtos com maior margem.
- Ajustar estratégias promocionais com base em desempenho histórico e retorno real.
- Monitorar continuamente a relação entre volume vendido e lucratividade.
- Direcionar esforços comerciais para categorias e canais mais eficientes.
O case transforma uma visão isolada de faturamento em uma leitura mais completa da performance comercial, conectando venda, custo, margem e promoções de forma clara. O resultado é um material mais próximo de uma análise de negócio do que de um dashboard apenas visual.
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